深圳香雅第四代磨粉机
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深圳香雅第四代磨粉机，桂常青五谷磨房养生食品深圳香雅国际集团董事长介绍更新时间桂常青，深圳香雅国际集团创始人，董事长，优秀企业领导人。桂常青五谷磨房养生食品深圳香雅国际集团董事长介绍她天性乐观，抵得住外界的压力；她雷厉风行，有极强的执行能力；她眼光独到，于生活中发现商机。而这些无不是创业者的品质。五年前决心创业时，桂常青没想到公司会发展这样快，风驰电掣般。推开创业之门创业对我来说，好像触摸到了一扇对我敞开的大门。桂常青作了一个形象的比喻，来形容自己与创业的缘分。桂常青的创业想法来得非常偶然。年，桂常青初为人母。宝宝健康可爱，却头发稀少。对于追求完美的母亲来说，桂常青为此焦虑不已。桂常青的家人按照中国传统食补的方法，将核桃、芝麻、黑豆、黑米等乌发食品炒熟磨粉后，冲给她和宝宝吃。一段时间之后，宝宝头顶原来稀疏的头发渐渐浓密了。这给了桂常青很大的启发和鼓励，把这种食品推广市场的想法在她心里油然而生。而家人磨。
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深圳香雅第四代磨粉机，终端形象的高投入打造在终端形象上香雅投入上百制作了一个层面盒。“小复制者没法投入这么大的资金去跟进开模。而对实力较强的跟进者，我们已申请了知识产权保护，他们再跟进可能给自己惹上官司。”桂常青希望通过终端形象的提升与竞争对手有一个区别。然而，在食品行业，不可能永远用技术壁垒阻挡对手。跟进者永远会想方设法获知他们想了解的东西。例如，香雅花了一年时间研发的第三代磨粉机一面市，被竞争对手通过高薪挖走一名内部员工而获得。真正能与竞争对手进行区隔的，是优质的产品及产品线的不断创新。香雅年初引进风投的目的之一，也是想借助资本的力量进行关键设备的研发及整体柜台终端形象的提升，以此区别竞争制定行业标准淘汰复制者目前现磨行业并没有行业标准，桂常青想通过第四代磨粉机制定一个行业标准，甚至上升为国家标准，淘汰劣质复制者。“有了标准后能跟竞争对手拉开很大的差距。”“我们新推出的第四代精磨机，光研发。
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深圳香雅第四代磨粉机，“相对于路边的小摊小贩，我们的价格确实高些。”桂常青说，“但进超市门槛较高，品质及食品卫生更有保障，而且我们还提供加工及现磨等增值服务，目标消费者是能接受这种价格及服务的。”在桂常青看来，香雅生产的并非适合所有消费者的大众产品，它选择的是相对高端的线路，只要服务好目标消费者行了。香雅的目标顾客主要是岁以上、生活处于小康水平的家庭主妇，她们对价格并不敏感，也会持续购买。桂常青相信，随着经济的发展，这部分人群将越来越多。但依托超市渠道，往往容易受制于超市。当商家的平效（每平方米的销售额）达不到超市最基本要求的时候，超市会换供应商。不过这并不是桂常青担心的事情，因为目前香雅的平效高出超市平均水平三、四倍。桂常青担心的是，店中店模式终有会碰到天花板。理由很简单，全国平方米以上的超市有家，但不是每家超市都适合开设联营专柜，其中能选择的只有家左右，但竞争对手也在走相同的渠道。要突破这个。