搅拌站调度工作总结

搅拌站调度工作总结，一、对主管领导负责，认真落实生产调度计划，保证供应商砼过程中信息通畅，现场砼质量、供应安全和服务保障工作得到有效落实。二、执行商砼生产计划。根据具体工程情况和顾客要求，制定周密的供砼方案并进行全面实施（包括对工程所需车辆数量、泵车要求、架泵部位、运输路线、生产线状态及原材料储备情况等）三、熟悉对应工程所用商砼质量要求及其特殊性，配置满足要求的设备和人员，保证不因运输、泵送等因素影响所供商砼质量。四、做好商砼供应前期的准备工作。了解顾客的供应要求，解答顾客的问题，做好记录及时向有关人员传达；对施工现场不满足砼供应条件的，应协商并予以解决，不能协调到位的要做好记录并上报主管领导处理。五、工程开盘前应对工程名称、强度等级、施工部位、质量要求、开盘时间、结算方式等进行核实与了解。有问题，应向主管及相关部门反馈、沟通与解决。六、掌握生产设备的运行状况和砼供应过程中发生的安全、误工、质量等问题。

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搅拌站调度工作总结，一.前半小时到岗，做到以下几项工作：.生产现场巡视，掌握了解原材料的数量及质量情况。.检查拌台人员的开机工作及书面记录情况，发现问题及时负责解决。.了解拌车完好状况，当班任务运输情况，协调安排车辆的维修工作。.全面了解当日工地供应情况。二.保证当班驾驶员出勤率必须达到以上。三.督促驾驶员做好车辆例行保养工作，对于存有安全隐患的车辆，应禁止出车，并采取相应措施。四.督促驾驶员做好车容车貌工作，对于车况差的驾驶员，应禁止出车，责令整改。五.对出车驾驶员应根据天气状况及工地情况做好上岗安全交底工作，并做好交底记录。六.合理调配车辆，做好对外优质服务，及时协调处理在供应过程中的一切突发事宜。七.生产全过程负责监督，协调好拌台、试验室工作，确保混凝土合格，必要时采取相应措施。八.督促相关人员做好生产区域的场容场貌清洁工作。九.对当班生产运作的全程负责，如发生重大情况，须立即向值班长及相关部门。

搅拌站调度工作总结，、每天上午统计送交财务配比、成本表及砼生产日报表。月末，报上月的统计报量，原材的出入库、应收应付泵费；日后与财务核账，做出应收账款、应付账款，应收应付泵费报表，有相关人员签字。每前，报司机趟费清单（车队长、站长签字）。每前，报上月用于发工资用的分班生产产量明细单（生产经理、站长签字）。二、与经营部：交砼款程序：开出现金交款单，提成领款单。有退款时，开出退款单，并有相关人员签字。客户需开发票时，经营部提前开通知单（标明客户全称、金额、承担税金等）。三、与办公室：每前，报上月考勤，应扣饭费清单、新增人员、新转岗人员、新转正人员的工资标准。每月初日前，给办公室提供资质报表的数据。预算部：一、与财务部：要求财务及时准确的将回款和付款单交统计。二、与供应部：每早点前到磅房取上一工作日所有原材过磅单（过磅员写清客户名称），然后整理记账。原材调价，供应部书面通知统计，统计保存此三、与。