矿山降低成本分析会

矿山降低成本分析会,工业企业加强成本管理的重要性现代工业企业要生存、求发展,必须转变观念,将国外先进的经验、方法与在我国行之有效地推广成本管理的方法相结合,树立成本效益观念,扩大成本管理范畴,由单纯对制造成本的管理向前扩展到对设计成本、工艺选择成本的管理,向后扩展到对市场成本的管理。成本管理对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润化、振兴民族经济意义重大。(一)成本管理是适应我国工业企业国际化、专业化发展的需要。随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善,中国成功加入使工业企业国际化、专业化趋势日益加快,全球性竞争愈演愈烈。在这种环境下,企业要做大做强,必须在资本市场上筹集资金,在商品市场中谋求合作,由此使现代工业企业经济成分日趋复杂化,经济利益日趋多元化,股东权益不可侵犯已成为市场经济中企业的共识。企业经营管理工作必须更加注重约束自身行为,规范各项成本支出,在重大决。

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矿山降低成本分析会,市场经济是竞争经济,企业要想在市场上站稳脚根,首先要强化质量意识,同时,要下决心探索一条降低成本、挖潜增效的有效途径,根据成本管理的理论和实际工作经验,采用目标矿山企业降低成本提高经济效益的途径收藏本文分享市场经济是竞争经济,企业要想在市场上站稳脚根,首先要强化质量意识,同时,要下决心探索一条降低成本、挖潜增效的有效途径,根据成本管理的理论和实际工作经验,采用目标一责任成本,全员参与的管理,是一种较为有效的管理方法。成本费用的管理且目标成本的确定企业财务部根据产量测算出原材料、辅助材料、燃料,动力消耗定额,在考虑有利因素及不利因素,投入产出比例,装置消耗等情况的基础上与先进水平进行比较,并结合当前实际情况,制定本企业年度目标成本,作为企业生产经营总的指导方向和奋斗目标。材料成本及消耗的控制逐项控制物资采购及材料消耗成本,原材料成本的高低取决于采购过程工作质量的好坏,因此必须控制好采。

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