安全生产目标与指标管理制度

安全生产目标与指标管理制度，安全生产目标管理制度.目的为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。.适用范围本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。.职责.主要负责人负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。.生产安全处负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。负责安全生产目标和指标、及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。.相关职能部门负责落实安全生产目标与指标实施计划。负责安全生产目标和指标、及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。年度安全生产目标应包括隐患。

安全生产目标与指标管理制度，引言本标准主要规定了股份有限公司企业安全生产目标的编制、审批、实施、检查、考核与本制度适应于股份有限公司企业安全生产方针、目标工作管理，适应于本公司所有单位和部门。引用法律法规中华人民共和国安全生产法中华人民共和国职业病防治法中华人民共和国消防法特种设备监察条例湖南省安全生产条例危险化学品安全管理条例目的为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《湖南省安全生产条例》等法律法规，加强安全生产管理，有效防范生产安全事故，保障生命财产安全，结合股份公司实际情况制定本管理制度。术语与定义.公司安全生产方针以下称安全生产方针：是指公司安全生产工作总的要求，它是安全生产工作的方向。.目标管理：是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现企业目标，是一种通过科学地制定、分解、实施、考核、目标活动，完成组织管理任务的过程。职责.股份有限公司安委会对各作业。

安全生产目标与指标管理制度，目的与范围.为了贯彻执行国家“安全预防为主”的方针和企业的安全生产方针落实安全生产责任杜绝重大事故避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作落实安全生产责任制精神结合实际建立与企业的安全生产方针一致的安全生产目标与指标并进行管理特制定本制度。.本程序适用于炼铁分厂安全生产目标和指标的管理。引用文件《西钢集团安全生产目标与指标管理制度》《炼铁总厂目标指标管理方案》《炼铁总厂安全环保工作要点》《炼铁总厂安全生产管理规定及考核细则》、职责.厂长负责组织制定并批准安全生产目标和指标。.副厂长组织目标、指标的制定与审核。.安全生产技术组负责组织目标和指标的分解展开年度的目标和指标及。

安全生产目标与指标管理制度，章总则条为了加强公司的安全生产管理，保护从业人员在生产过程中的安全和健康，防止和减少事故的发生，促进公司的发展和壮大，共同构建和谐社会，特制定《有限公司安全生产管理制度》（以下简称“本制度”）。第二条本制度根据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范和公司对安全生产管理的规定进行编制，凡在公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。第二章安全生产管理机构第三条公司成立安全生产委员会：总经理任主任，副总经理、总工程师任副主任，各职能部门负责人和所属项目经理任成员；各部室、分公司、项目经理部等负责人为本级部门的安全生产管理责任人。安全生产办公室设在安全管理部，各分公司、项目经理部应根据项目规模的大小成立安全领导小组或安全领导管理机构。第三章安全生产管理方针、原则、目标第四条安全生产管理方针：安全，预防为主。

安全生产目标与指标管理制度，限时！安全生产目标管理制度隐藏安全生产目标管理制度.目的设立安全生产风险控制和安全生产绩效目标与指标，为公司安全生产提供指导和方向，实现持续改进。.范围本制度规定了安全生产目标与指标的设立、实施与监测、回顾与更新的管理要求，适用于公司内部安全生产目标与指标的设立与管理。.术语和定义目标：指公司安全、职业健康绩效在一定时期内的总体期望。.职责.总经理负责制定公司年度安全生产、职业健康安全目标。由总经理主持、公司领导及安全推进小组成员参加的工作会议批准公司年度安全生产、职业健康安全目标。.管理者代表负责组织实施公司年度安全生产、职业健康安全目标。.品质保障部、生产运营部按总经理、管理者代表的具体要求负责组织车间、部门年度安全生产、职业健康目标展开分解与对策实施细则的制定。.各车间、部门主管领导负责对本单位范围内的目标、指标的分解与组织实施、监测、控制。.公司绩效考核管理小组负责。

安全生产目标与指标管理制度，一、目的：明确公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，切实落实目标的制定。二、范围：本制度适用于公司范围内。三、管理职责：安全环保部负责本制度的编制、修订、督促检查；各部门编制本部门、班组安全生产目标及实施计划。总经理批准公司安全生产目标。四、工作程序：制定：安全环保部根据安全生产方针、管理评审的结果、风险结果、生产和过程绩效、标准化系统结果、改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标和指标，征求各部门意见后由总经理批准后实施。分解：总经理保证对实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源，安全环保部负责将安全生产目标和指标以安全生产责任书形式分解到各部门，明确各部门、班组的职责。实施：安全环保部监督各部门落实安全责任，遵守公司规章制度，履行安全标准化要求，确保目标和指标实施。绩效考核：安全环保部负责每年进行一次指标考核，每年月进。

安全生产目标与指标管理制度，.公司总经理批准公司的安全生产目标、指标。.公司安全副总经理提出和修订公司的安全生产目标、.公司安保科负责公司目标、指标实施计划。.公司下属单位负责本单位的安全生产目标、指标的分解和细化并落实。.公司安保科负责日常检查及审核、沟通、回顾。.公司安保科负责建立目标跟踪监测系统。安全生产目标沟通.由安全副总经理主持，召开由有工代表参加的讨论会，经修改最终确定安全生产目标与指标。.每年均设立安全生产目标与指标，经总经理批准，以文件形式下发。.目标与指标要分解给矿山安全生产相关部门和班组，并传达到全体员工，使每个员工了解完成安全生产目标与指标的责任与义务。.总经理为安全生产目标与指标地实现提供人力、财力、物力和技术资源。.安全生产相关部门和班组应依据所承担的目标与指标，制定实现安全生产目标与指标大实施计划。安全生产目标、指标监测与.安保科负责组织并成立目标与指标监测小组，由安保科长。

安全生产目标与指标管理制度，安全生产目标与指标管理制度安全目标管理是通过目标的体系化，组织职工向安全总目标挺进的一种活动形式。在实施过程中，要注意抓好以下几个要点：制定安全目标制定安全目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标，结合环境因素及历史和现实，制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。这个安全目标，必须具备：明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。为使全体职工明确努力方向，目标数量不宜过多，要重点突出。可行性。目标的高度应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励职工的热情，又能通过努力而实现；系统性。要充分考虑各队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性；应变性。矿山生产所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾害的威胁。因此，在制定安全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，。

安全生产目标与指标管理制度，为了贯彻执行“安全，预防为主”的安全方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生，特制定本制度。.公司年度安全生产目标：全年目标：追求零事故、零伤害、零污染。阶段性目标为“四个杜绝、一个不超、两个控制”四个杜绝：杜绝死亡事故，杜绝环境污染事故，杜绝职业病发生，杜绝重大火灾爆炸事故。一个不超：全年轻伤不超人次。两个控制：控制危险固体废弃物排放达标，控制废水达标排放。.公司与项目经理、单机施工项目的机长签订安全生产目标责任书，项目部、单机施工的机长结合工程施工情况，将安全目标、指标宣传落实到机台、班组。.各项目部按照公司的安全生产目标，结合生产特点，制定出本项目安全管理目标考核办法和相应的奖罚办法，采取可靠的保证措施和管理手段，确保本工程项目自开工到竣工全过程实现安全目标管理。.班组在日常施工生产中，要围绕项目部所制定的安全目标管理办法，认真组织实施做到目。

安全生产目标与指标管理制度，为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。.适用范围本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。.职责.主要负责人负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。.经营管理课负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。负责安全生产目标和指标、及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。.相关职能部门负责落实安全生产目标与指标实施计划。负责安全生产目标和指标、及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。.运作程序.安全生产目标的制定总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产委员会根据历年和上年安全生产执行情况制定。年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作。

安全生产目标与指标管理制度，安全生产标准化目录定义重要性规章颁布目录全文评定方法安全生产信息化建设对于一线管理人员对于企业管理者信息化建设效果管理的固化实现透视化管理加快标准化的落地定义安全生产标准化定义：是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。安全生产标准化内涵：安全生产标准化体现了“安全、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，有效提高企业安全生产水平，从而推。

安全生产目标与指标管理制度，本标准对安全生产目标的管理制定依据、制定原则和程序进行了统一规定。本标准适用于武汉大桥实业集团有限公司。二、引用文件企业安全生产标准化基本规范三、术语.安全生产标准化：通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。.目标管理：是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标，是一种通过科学地制定、分解、实施、考核、目标活动，完成组织管理任务的过程。四、管理职责.安全生产领导小组为制定公司安全方针和目标责任部门，责任人员为安全生产领导小组成员，其职责为：收集和掌握的法律、法规；掌握房地产企业安全生产管理现状；明确公司关于房地产总体发。

安全生产目标与指标管理制度，安全生产方针与目标指标管理制度目的为认真贯彻国家安全生产方针，根据企业自身的实际情况，科学制定本公司的安全生产方针，表明管理层对安全生产工作的承诺，让全体员工明确企业的安全管理基本理念、指导思想、基本原则，使安全生产方针能切实指导公司安全生产，能在安全生产工作中取得安全绩效并得以切实贯彻落实，特制定本制度。适用范围本规定适用于公司各部门职责.总经理负责组织安全生产方针与目标指标的制定、评审、批准、发布等环节。.安全质量部安全质量部负责组织各部门进行讨论沟通，并以文件形式发布。安全质量部负责安全方针与目标指标的落实情况的跟踪。.各部门按安全生产方针内容进行分解，形成安全生产目标指标，并坚决落实。工作程序及内容.安全生产方针制定程序：在总经理直接领导下，安全质量部根据本公司特点，结合国家的法律法规，起草制定公司的安全生产方针。安全生产方针的制定，应当体现以下几方面：遵守法律法规。

安全生产目标与指标管理制度，.安全生产目标管理制度、目的对公司安全生产目标进行控制。范围本制度适用于公司范围内。管理职责.安全科负责本制度的编制、修订、督促检查；.总经理批准公司安全生产目标；.各部门及基层编制本部门目标及实施计划。工作程序.制订安全科根据安全生产方针、管理评审的结果、风险结果、生产和过程绩效、标准化系统结果、改进安全生产管理的努力和行动及事故、事件的影响，起草安全生产目标和指标，征求有关方面意见后由总经理批准后实施。.实施总经理实现安全生产目标和指标提供如下资源：人力资源财力资源物力资源技术资源.目标分解及实施公司将安全生产目标和指标分解到各科室和基层单位并以安全目标责任书形式分解到各部门。各部门编制安全生产目标和指标的实施计划，确保目标和指标实施。.实施结果考核安全科负责半年进行一次预考核，每年月进行全年考核并将考核结果公布于众人，做为安全奖罚依据。.安全生产目标与指标评审及修订通。

安全生产目标与指标管理制度，安全生产目标与指标管理制度一、职责、公司总经理批准公司的安全生产目标、指标。公司安全副总经理提出和修订公司的安全生产目标、指标。公司安委会负责公司目标、指标实施计划。公司下属单位负责本单位的安全生产目标、指标的分解和细化并落实。公司安委会负责日常检查及审核、沟通、回顾。公司安委会负责建立目标跟踪监测系统。二、安全生产目标沟通、由安全副总经理主持，召开由有工代表参加的讨论会，经修改最终确定安全生产目标与指标。每年均设立安全生产目标与指标，经总经理批准，以文件形式下发。目标与指标要分解给矿山安全生产相关部门和班组，并传达到全体员工，使每个员工了解完成安全生产目标与指标的责任与义务。总经理为安全生产目标与指标地实现提供人力、财力、物力和技术资源。矿山安全生产相关部门和班组应依据所承担的目标与指标，制定实现安全生产目标与指标的实施计划。三、安全生产目标、指标监测与、安委会负责组织并。