煤炭企业竞争激烈的具体表现
煤炭企业竞争激烈的具体表现，刘培德我们处在一个充满机会的时代。面对经济全球化，中国加入，国有煤炭企业，特别是国有重点煤矿，必然会受到极大的冲击。不管你愿意不愿意，要生存，要发展，必须提升企业的竞争力，这是市场经济规律所决定的。在经济全球化的背景下，国有煤炭企业有许多焕发新活力的发展契机，不失时机，需要打破僵固的观念，制定严密的计划，加紧锤炼竞争力。一.面对经济全球化的国有煤炭企业我国是世界上的煤炭生产和消费国。经过年的开发建设，特别是改革开放以来，煤炭产量迅猛增长，对国民经济的发展起到了重要的支持和保证作用，功不可没。我国煤炭工业是一个庞大的产业，包括地质勘探、煤矿建设、设备制造、煤炭开采、洗选加工、产品销售、信息服务和非煤产业。目前，全国煤炭企业的区域布局呈南少北多的态势；企业规模处于集约化、大型化、现代化的矿井与数量众多，分散的小矿井共存的局面；生产技术则是机械化、部分机械化和手工作业并存。
煤炭企业竞争激烈的具体表现，摘要：煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础是企业的核心竞争力,其也被称为核心能力或者是核心专长,是企业的战略性资产。在市场竞争日益激烈的,我国煤炭企业所面临的是一个开放的市场,所以,应该提高煤炭企业的核心竞争力,只有这样,煤炭企业才能在激烈的竞争中保持长期的竞争优势,因此,本文首先分析了影像煤炭企业核心竞争力的主要因素,然后在此基础之上,对提升煤炭企业核心竞争力的途径进行了分析。
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煤炭企业竞争激烈的具体表现，影响煤炭企业核心竞争力之我见忻州日报企业核心竞争力是以知识、技术、管理为基础的综合能力，它包括四大构成要素，即研究与开发能力、不断创新能力、将技术与发明成果转化为产品或现实生产力的能力、应变能力。煤炭企业而言，要应对中国加入之后的严峻挑战，必须培养和发挥核心竞争力。笔者认为，培养和发挥核心竞争力应把握以下五个方面：一、企业决策者、管理者和职工的知识、能力、素质。首先，企业决策者、管理者的素质、创新意识、战略思维、决策能力是企业核心竞争力形成的关键，对于提升公司核心竞争力起着重要的决策、组织、协调作用；其次，企业工程技术人员、中层管理人员和一线技术工作人员的素质也直接影响企业的核心竞争力。煤炭企业工程技术人员是企业技术活动的主体，是运用新技术、新工艺的主要力量；中层管理人员是现场安全管理、生产经营管理的组织者；一级工人是一切生产活动的参与者，工人群体的技术素质对于技术活动的。
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煤炭企业竞争激烈的具体表现，水晶杯子《澳华财经在线》报道：激烈的国际竞争使得澳洲出口煤价一路下行，且短期难有复苏势头。面临严峻形势，澳洲煤炭生产商被迫纷纷调整战略，考虑通过降低产量、削减岗位及出售资产等方式提升自身竞争力。纵观煤市前景，澳洲矿商减产以自救似乎是不二选择，然而关于煤市复苏后或将处于竞争劣势担忧及短期运煤合同毁约罚金过巨的现实又使其处于纠结之中。美国供应激增国际竞争加剧近来美国页岩气产量猛增快速挤占煤炭市场使得煤炭在国际能源市场竞争力进一步下降。与此同时煤炭市场内部供应面却相当强劲，市场供应处于充盈乃至过剩的状态，煤价与两年前的峰值相比已下跌左右。煤炭市场供应激增的重要原因之一是美国煤炭产业形势的变化。因天然气价格低廉大幅抢占国内能源消费市场，美国热能煤开始转销国外，仅去年一年美国煤炭出口跳升近。大量供应涌入的情况下煤价疲软现象更甚。尽管中国与印度煤炭需求依然强劲，仍无法消化新增供应。澳洲。
煤炭企业竞争激烈的具体表现，据国家发改委消息，为实现简政放权、职能转变以及简化行政审批，存续多年的煤炭经营许可证即将取消。对煤炭企业来说，该经营许可证是核心证件，意味着企业在煤炭经营资格上属于“正规军”。对于内外交困的上市煤企来说，煤炭经营许可证的取消意味着降低行业准入门槛从而引发更为激烈的市场竞争。昨日，煤炭开采板块再受重挫，领跌大盘。利空来袭煤炭股集体跳水煤炭经营许可证源于年月公布的《煤炭法》，旨在维护煤炭市场经营秩序。此次取消该经营许可证一则是适应市场的需求，二则也有利于实现简政放权、职能转变以及简化行政审批，不过对煤炭市场来说也将是一次行业大洗牌。受此利空消息刺激，昨日煤炭开采板块集体跳水，领跌大盘，跌幅达.，板块内近只个股齐齐翻绿。其中，山煤国际领跌板块，跌幅为.，收报.元。冀中能源、永泰能源跌幅超过，潞安环能、阳泉煤业、西山煤业跌幅超过。煤炭行业似乎还没从寒冬中缓过劲来，过去几个月内，板块。
煤炭企业竞争激烈的具体表现，焦作工学院硕士学位论文国有煤炭企业核心竞争力的识别、和构建策略探讨姓名：薛万东申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：张麟舒良友摘要随着世界经济一体化、科技发展迅猛化、产业竞争激烈化的逐渐凸显，随着可持续发展战略的贯彻实施、洁净煤技术的不断成熟和完善，随着关并压产、产业结构调整的不断深入以及煤炭大集团、大战略发展思路的确立，我国煤炭企业正面临着前所未有的冲击和挑战以及企业之间的大整合和大洗牌。在我国煤炭产业即将开始规模重组和产业集中的关键时期，国有煤炭企业如何认识自身的竞争优势和劣势，如何对自身的核心竞争能力做出科学系统的识别和，如何动态地对企业核心竞争力进行培育、调整和优化，使企业能够在复杂的市场竞争环境中制胜，无疑是一个时代感很强、理论意义和实践价值很大、煤炭企业都迫切关心的崭新课题。论文在吸收国内外有关企业核心竞争力研究成果的基础上，论文将煤炭企业的产业环境、市场需。
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