煤矿生产科流程

煤矿生产科流程，安全生产作业管理程序生产技术程序一、采煤工作面开帮验收程序、矿井成立由生产矿长任组长的初放领导小组。矿井需提前一周编制出采煤工作面作业规程，经总工程师审批后由生产科技术员负责向采煤队职工进行贯彻学习考试；学习考试记录由生产科技术员负责归档，备查。由生产矿长组织生产部门按照集团公司《新投产工作面验收标准》进行初验，验收合格后申请郑新公司验收。郑新公司接到矿方验收申请后，个工作日内到矿进行验收。由生产技术处牵头，通风、地测、机电、调度、安监等部门参加。矿方对郑新公司各专业查出的问题进行整改、整改结束后申请复验，经郑新公司复验合格后发放《施工许可证》方可开帮生产。初放结束后，由生产科技术员写出技术总结并存档。二、巷道开门程序、有郑新公司批复的设计。有矿总工程师批复的规程（措施）。有郑新公司批复的“三一评定”和施工许可证。由矿地测部门出具巷道开门施工通知单，由生产矿长、生产科长、施工队长现场查。

煤矿生产科流程，二、检查生产进度时，要同时检查安全生产情况，发现问题，负责进行调度，并转告有关科室。三、生产调度中发现重大隐患，要及时进行调度指挥，采取措施，消除隐患。四、安排生产计划时，必须考虑施工设备的装载能力，防止超负荷作业。五、在指导施工生产过程中，当进度、质量、安全三者发生矛盾时，必须把安全放在首位。六、责任目标：监督并确保施工现场安全达标率，施工现场文明施工达标率，监督落实安全管理科安全检查每个工地每周不少于次，年度安全大检查每月不少于次，安全检查落实整改率，年度无安全事故发生，轻伤事故频率控制在.以内，管理人员、工人安全教育达到，确保单项安全技术措施必须有针对性。

煤矿生产科流程，关键字：化学工业出版社赵铁桥编著详细描述：此套资料包含书籍和光盘两个部分，其中光盘内容有多页，图书光盘特价元包邮费,详情请咨询客服人员：（客服一线）（客服二线）值班部分：《煤矿瓦斯及其防治》出版社出版图书图书介绍目录如下：本书在全面搜集国内煤矿瓦斯防治技术资料的基础上，提炼其精华编写而成。在编写过程中除了注重煤矿瓦斯基础知识、瓦斯防治技术和管理的系统介绍，更注重技术方法、管理经验的介绍。本书包含煤矿瓦斯基础知识、煤矿瓦斯地质、矿井瓦斯预测、瓦斯防治技术和瓦斯的综合利用等主要内容，对新技术新工艺也做了及时跟进，是教学、科研、设计和生产技术人员必备之书。章矿井瓦斯基础知识节煤成气和矿井瓦斯一、煤成气二、矿井瓦斯及其主要成分三、矿井瓦斯的主要性质第二节瓦斯的成因第三节煤层瓦斯赋存和瓦斯含量一、煤层瓦斯赋存的基本形态二、煤层瓦斯的解吸特性三、影响煤层吸附瓦斯的主要因素四、煤层。

煤矿生产科流程，煤矿生产科工作汇报各位领导：葛店矿在省煤炭工业局及煤电公司领导下,长期以来坚持以“三个代表”重要思想为指导大兴求真务实之风,始终坚持“安全预防为主”方针坚持“管理、装备、培训”三并重原则严格落实安全生产法律法规制定并严格落实各级安全生产责任制和职能部门业务保安制通过狠抓质量标准化和精品工程建设强化全员培训提高员工素质强化现场管理班队长安全职能发挥和狠反“三违”保证安全技术资金投入等手段提高了葛店矿安全综合管理水平,并连续多年保持了特级质量标准化矿井称号到目前为止已实现连续安全生产多天安全生产状况良好,安全形势平稳.一、矿井概况葛店矿始建于年经两下三上于年简易投产原设计能力为万吨年经过、年两次改扩建设计能力达到万吨年产量万吨全矿共有员工人现井下布置三个生产区北、采区、采区二个准备采区南采区、采区下部一个扩大区双庙目前有三个采煤工作面个掘进工作面采区均实现分区通风葛店矿主要开采二煤和三。

煤矿生产科流程，由矿总工程师牵头负责提出采区及工作面设计方案公司生产技术部审核公司总工程师审核批准矿编制采区设计公司生产技术部备案二、生产技术管理由矿总工程师负责组织相关部门编制生产技术管理制度、规程和特殊情况下专门技术措施矿相关部门审查矿总工程师批准公司生产技术部审核公司总工程师审核批准公司生产技术部备案各矿负责实施三、质量标准化公司协助领导分布实施矿井质量标准化达标规划和实施细则，牵头组织迎接上级检查。实行专业督察、月度抽查、季度全面检查相结合的方式，及时掌握安全生产状况，公正各矿质量标准化建设水平，对存在的隐患问题进行督察落实，确保安全矿执行每旬检查、每月全面覆盖检查、评级、考核制度。每月组织召开标准化专题会议，分解落实标准化的工作目标，研究解决标准化工作中存在的问题；对于一时难于解决的应制定严密有效的防范措施，确保安全生产。四、采掘衔接计划每年从月份起，采掘衔接计划由矿总工程师牵头负责编制公司。

煤矿生产科流程，某煤矿机关科室管理流程汇编页简介：目录部分安监科管理流程煤矿安全检查管理流程说明煤矿安全检查管理流程煤矿安全检查管理流程标准煤矿安全生产“双基”建设及考评管理流程说明煤矿安全生产“双基”建设及考评管理流程煤矿安全生产“双基”建设及考评管理流程标准煤矿安全办公会工作流程说明煤矿安全办公会工作流程煤矿安全办公会工作流程标准煤矿事故隐患排查与整改流程说明煤矿事故隐患排查与整改流程煤矿事故隐患排查与整改流程标准煤矿安全结构工资考核管理流程煤矿安全结构工资考核管理流程标准煤矿质量标准化管理流程说明煤矿质量标准化管理流程煤矿质量标准化管理流程标准煤矿跟班队长安全绩效考核管理流程说明煤矿跟班队长安全绩效考核管理流程煤矿跟班队长安全绩效考核管理流程标准第二部分调度室工作流程煤矿调度会议管理流程说明煤矿调度会议管理流程煤矿调度会议管理流程标准煤矿生产组织、调度管理流程说明煤矿生产组织、调度管理流程煤。

煤矿生产科流程，煤矿生产科个人工作总结我叫，专业煤矿开采技术。一转眼我来柴沟煤矿实习已有一个月了，通过这段时间的切身实践，让我知道了理论结合到实践的重要性，也让我学会了一些在社会中为人处事的道理。这一个月中前十天在生产科室学习一些相关知识，做一些科室的工作。中间有十天下井跟对组进行实践学习，剩下十天在回到生产科把井下的实践和理论知识结合在一起。来这后的第二天我被分生产科进行学习，每天早上跟技术员下井去工作面，掘进面测量一些东西，从中能了解很多专业知识。以前只是在课本上知道生产流程，经过每天的学习在实际当中对生产流程有了进一步的认识。在跟队组期间，工人们每天按时按点到达自己的工作岗位，他们不怕脏、累、苦，认真完成自己的工作。还有他们的团结精神。这些都是刚走出校门的大学生值得学习的。当然我也是跟他们一起按时上下班。从中学习他们的工作经验。十天又回到生产科室把井下实际情况与科室资料相对应，巩固自己所学到。

煤矿生产科流程，篇一：煤矿生产科年终总结上半年在玉山煤矿全体领导干部的指导与监督下，统一思想，狠抓安全生产工作，通过本矿干部职工的共同努力，我区上半年超额完成集团公司下达的各项生产指标，上半年完成生产任务吨，总进尺.米，开拓进尺.米。完善排水配套设备，副下山改扩、安装猴车，开拓巷道主副下山等重点工程。每月号三次工程质量验收，对检查出不合格的巷道，采取有效措施，重新返工。现对上半年的工作总结汇报如下：一、安全生产、重点工程、成本管理、投入情况（一安全生产情况：始终坚持“安全，预防为主”的生产方针，进一步完善目标责任体系，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。按照一岗双责的要求，落实主要负责人及分管负责的安全生产责任。健全了各级、各部门、各岗位的安全生产责任制，加强了责任制落实的监督、检查，形成了一级抓一级，一级对一级负责，逐级抓落实的工作格局。从根本上解决了严不起来、落实不下去的问题。严格实行矿级干。

煤矿生产科流程，驻马店市吴桂桥煤矿有限公司成立于年月，注册资金人民币，负责吴桂桥煤矿筹建和开采。投资规模.。公司所属吴桂桥煤矿位于驿城区古城乡，距市区，交通便利，环境宜人。矿井可采储量万吨，可开采服务年限年。该矿煤质优良、瓦斯含量低、设计安全，企业具有很好的发展前景和行业优势。现诚挚欢迎有志于煤矿事业的人士加盟，携手共创吴桂桥煤矿美好的明天职位描述：本科以上学历，熟悉采矿工程的专业知识、年以上的工作经验。有工程师资格证书的人员。熟练操作。请在应聘简历上贴近期照片。面试需知:、身份证、毕业证、技术职称或技能等级资格证书、特种作业证证件的复印件或电子版（扫描成电子图片）。和通讯。近期两寸彩色照片。未聘用者，恕不退还资料，我们将妥善保存应聘者个人信息。

煤矿生产科流程，煤矿供应科业务流程控制、总则为了有效发挥供应科各业务职能，提高业务人员办事效率，明确机关人员职责和权限，有效监督各流程环节，实现精细化管理，以的服务向全矿提供质优价廉的物资需求，特制定本流程控制。供应科按其职能划分五大流程环节，即物资采购计划编制、物资采购、物资验收入库、物资发放，废旧物资回收复用与处理等。本流程控制依据业务处理顺序，物资流动顺序和票据传递顺序为原则进行设计，力求科学、合理系统、严密。物资采购计划编制程序主要实施岗位：计划员操作流程：各生产区队每前依据下月生产任务，物资消耗定额，现场实际情况等因素编制下月物资需用申请计划，经队长组织本队相关人员讨论并由队长审核签字后报相关业务科室。各业务科室根据矿规定材料分管项目，在充分考虑各单位、个环节在下月生产中的材料消耗及回收复用等情况下，审核各生产单位物资需用申请计划，于每前送供应科签收。业务科室同时对其主管物资需用申请计划。

煤矿生产科流程，生产科科长生产科科长是煤矿生产科技术组织、管理的责任者，负责采煤、掘进及其他技术管理工作。生产科科长必须熟练掌握煤矿安全生产专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。一、岗位职责条必须积极协助安全生产副矿长、配合总工程师贯彻落实国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、技术规范、规定，搞好本企业的技术管理工作。第二条负责组织制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。第三条组织编制煤矿的采掘接续计划，按规定报有关领导审批，确保矿井采掘接续正常，有利于煤矿的安全管理。第四条组织人员进行采掘工作面的工程质量检查、验收、评比，负责煤矿采掘安全质量标准化检查、考核等工作。第五条负责推广安全生产新技术、新材料、新工艺、新设备，开展安全生产科研攻关。第六条参加采掘工作面作业规程、措施的审查，组织采掘工作面贯彻规程、措施的检查活动。第七条要经常深入现场，及时解决现场存在的问题。

煤矿生产科流程，摘要煤矿工业流程中存在许多不确定因素，在煤矿流程工业综合自动化过程中，必须充分考虑煤矿的这些特点。本文给出矿山综合自动化的概念和要解决的问题，并讨论了煤矿综合自动化的建设中的主要问题。流程工业；综合自动化；不确定因素、煤矿综合自动化的特点煤矿生产涉及的系统多，战线长，综采设备、综掘设备、胶带运输、提升机、辅助运输、系统等，其生产流程从掘进、采煤、运输、提升到洗选装运；煤矿生产还要面对复杂的地质条件、矿山压力、瓦斯、一氧化碳、地下水及煤尘等。（剩余字）龙源期刊网收录种正版杂志,种类遍及时政、财经、文学、生活、娱乐、教育、学术等诸多门类,并同时以互联网和无线方式发行。全国免费客服。

煤矿生产科流程，煤矿工作流程汇编生产篇生产篇生产科.某煤矿采煤工作面安装流程.某煤矿采煤工作面回撤流程.某煤矿采掘作业规程编制审批流程.生产科采煤工作面初采初放流程.生产科测量组业务保安通知单发放工作流程.生产科测量图纸绘制工作流程.生产科测量组制图绘图员岗位流程.生产科开拓、掘进月进度收报工作流程.某煤矿地质说明书编制流程.地质组现场地质资料收集流程.某煤矿储量管理工作流程.地质组储量管理员岗位流程.某煤矿底板改造工程质量监督流程.某煤矿探放水工作流程.地质组地面长观孔水位观测流程.某煤矿月度地质及水文地质预报编制流程.地质组地质及水文地质月度预报编制流程.某煤矿底板改造设计说明书编制流程.生产科地质组临时预报通知单编制流程.生产科地质组月度地质填图流程.生产科半煤岩上报流程.某煤矿矿井瓦斯等级鉴定工作流程.某煤矿矿井反风演习工作流程.某煤矿矿井灾害预防与处理计划工作流程.某煤矿通风设施计划、施工。

煤矿生产科流程，一、康家山煤矿安全生产奖惩制度二、康家山煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度三、康家山煤矿安全生产隐患排查、治理和报告制度四、康家山煤矿入井检身与出入井人员清点制度五、康家山煤矿安全办公会议制度六、康家山煤矿风险抵押管理制度七工伤管理办法八、康家山煤矿出、入井人员管理办法九、康家山煤矿生产安全责任者追究制度十、康家山煤矿安全技术措施审批制度十一、康家山煤矿事故调查制度十二、康家山煤矿安全监督检查制度十三、康家山煤矿安全教育培训制度十四、康家山煤矿安全目标管理制度十五、康家山煤矿事故隐患排查制度十六、康家山煤矿事故隐患治理制度十七、康家山煤矿事故隐患报告制度十八、康家山煤矿安全费用投入保障制度十九、康家山煤矿安全举报制度二十、康家山煤矿安全生产责任制度二十一、康家山煤矿风险管理制度二十二、康家山煤矿本质安全管理例会制度二十三、康家山煤矿矿井主要灾害预防管理制度二十四、康家山煤矿事故应。

煤矿生产科流程，流程说明流程名称生产组织、调度管理流程流程编号.业务模块管理业务类别企业管理流程层次流程密级机密流程责任人生效日期流程简述本流程描述永贵能源安顺煤矿生产组织调度管理的过程。流程目的确保协调好各生产单位的生产组织。关键控制点组织现场施工。相关部门人员安顺煤矿各级管理人员和基层区队管理人员。信息输入生产科室的图纸资料。信息输出情况记录。版本管理本流程由安顺煤矿调度室负责制定由主管副矿长负责汇总审核矿长审批通过后正式执行调度室负责解释和修改。相关流程流程编号流程名称记录的保存记录名称保存责任者保存场所归档日期保存期限综合调度台帐调度室及时长期调度汇报记录调度室及时长期检修及生产影响时间记录调度室及时长期调度会记录调度室及时长期文档历史版本号编制修改责任人编制修改日期修改内容及理由批准者刘亚楠王军龙单位矿长总工副矿长调度室生产经营科室基层区队节点流程名称概要月度生产计划制订流程流程编号层次生产。

煤矿生产科流程，生产科技术员是进行煤矿地质测量、管理工作的主要负责人。必须在安全生产副矿长、总工程师、生产科长的领导下开展地质测量、图纸资料整理等工作。生产科技术员必须熟练掌握煤矿安全生产专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。一、岗位职责条积极配合煤矿安全生产副矿长、总工程师、生产科长开展地质测量、图纸资料整理等工作，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。第二条依照《煤矿测量规程》，按时、准确地完成地质测量的各项工作任务。第三条建立煤矿地质测量、防治水管理制度，并组织落实。第四条组织制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。第五条健全各种地质测量图纸和相关地质资料管理制度，实行档案化管理。第六条及时检查施工现场的情况，及时进行地质测量工作，发现问题及时解决。第七条按时编制、提供地质说明书，并按规定报批。地质说明书要便于指导设计、规。